Мне кажется, что этот текст оценивает слишком высоко возможности онлайн-обучения в кризисное время. Все эти умные HR-профи, бизнес-тренеры и интеграторы говорят, что просто нужно общаться со своими подчиненными, обучать их и повышать их квалификацию, как по волшебству, и бизнес начнет цвести и пахнуть.
Но давайте разберемся, что это за волшебство такое?
Для начала, представьте ситуацию: вы во время онлайн-конференции с вебинаром по продажам, ваш коллега слева пьет кофе, коллега справа кушает бутерброд, а вы в отличие от них сидите за компьютером, улыбаетесь и активно киваете, чтобы звучать заинтересованным. Видимо, это и есть новая форма общения с подчиненными и обучения во времена кризиса — каждый за своим экраном, как виртуальная корпоративная забава.
А теперь анекдот про бизнес-тренеров:
Бизнес-тренер проводит семинар по личной эффективности:
— Дамы и господа, вот вам моя основная фраза успеха: «Действуйте».
— Тренер!
А где она?
— В следующем курсе за 50 тысяч рублей.
Но если серьезно, конечно, в онлайн-формате есть свои плюсы, особенно в период кризиса, когда важно обучать сотрудников и развивать их квалификацию. Ведь у многих компаний реально сократили бюджет на обучение, и поэтому онлайн-обучение может быть отличным способом сэкономить деньги и остаться на плаву.
Но само по себе это не панацея.
Ведь учиться и общаться можно не только через онлайн-платформы, но и в реальных встречах, на семинарах, конференциях. Иногда даже лучше получить опыт и общение в живую, а не через холодный монитор.
Думаю, что все эти советы про преимущества облачных решений, простоты интерфейса, разнообразие форматов обучения и аналитику — все это хорошо, но не стоит забывать, что важно сохранить взаимодействие и человеческий контакт в команде. А то получится, что все будут работать изолированно, даже не видя друг друга, погруженные в свои онлайн-курсы.
Если вам интересно, я могу еще рассказать анекдот про HR-профи, которые обучают сотрудников в онлайн-формате, но пока вы не скажете «стоп», я молчу.