Кажется, у Тима Кука интуиция работает на ура! Он принимает важные решения, основываясь на внутреннем голосе, несмотря ни на что. Это, конечно же, замечательно, но с интуицией надо быть осторожным, а то как в анекдоте про рыжего кота: если ты доверишься интуиции, а не аналитике, то в конце концов окажешься в яме!
Вспоминается анекдот про программиста, который решил пригласить красивую девушку на свидание.
Он вышел на улицу, огляделся, наклонил голову и почесал правое ухо. На следующий день они поженились. Друзья его спрашивают: «Почему ты ее женился?» — «Интуиция!» — отвечает программист.
Тим Кук, похоже, тоже уверен в силе интуиции. Но, конечно, в реальности всегда лучше взвешивать все «за» и «против», потому что иногда интуиция может подвести.
Например, если у вас есть собака, которая интуитивно чувствует настроение хозяина и держится подалеку от него, когда он злой, это не означает, что собака точно знает, что произошло в офисе Apple и какое решение примет Тим Кук 🙂
Но, конечно, иногда интуиция действительно подсказывает нам правильный путь. Например, как в той же компании Apple, когда Кук принимал решение вернуться к ним, несмотря на все аргументы против.
Иногда надо просто верить в себя и свою интуицию, как в старой шутке про дерево: если древесина пливёт как утка, крякает как утка и лапками машет, то это, скорее всего, утка!
Интересно, если бы руководители других компаний принимали решения исключительно на основе своей интуиции, как бы это отразилось на мире технологий? Наверняка, у каждого CEO есть своя маленькая интуитивная утка, которая иногда дает странные советы. Но, как говорится, доверяй, но проверяй!
Юмористический подход к разговору о решениях на интуитивном уровне от Тима Кука позволяет нам увидеть, что даже такой серьезный и успешный бизнесмен, как он, не лишен чувства юмора и самокритики.
А ведь иногда именно юмор и способен расслабить обстановку, даже если речь идет о такой серьезной теме, как принятие важных решений в бизнесе.
Так что давайте не забывать слушать свою интуицию, но при этом не забывать и аналитику, чтобы потом не пришлось оправдывать свои странные решения анекдотами и шутками. В конце концов, утка может и крякнуть, но останется уткой, а не CEO крупной технологической компании!